Muốn làm giàu từ kinh doanh spa đừng bỏ qua bài viết này

Tạo sức hút là vô cùng cần thiết trong giai đoạn mở đầu

Dù đam mê và năng lực chuyên môn là cực kỳ quan trọng, nhưng giá trị chính của chúng nằm ở giai đoạn “tạo sức hút” và tạo thị trường ngách” trong quá trình tăng trưởng. Sau một khoảng thời gian, ở một mức quy mô nhất định thì đam mê và kỹ năng chuyên môn nâng cao không còn là động lực chính của sự tăng trưởng. Thành công trong kinh doanh đòi hỏi sự thành thạo các kỹ năng và công cụ kinh doanh.

Cần có kỹ năng đánh giá thị trường & nắm bắt cơ hội 

Để một spa có thể đứng vững trên thị trường (có được sức thu hút và quy mô đủ lớn), ngoài sự đam mê và kỹ năng chuyên môn thì còn cần thiết rất nhiều kỹ năng khác như: kỹ năng đánh giá thị trường và nắm bắt cơ hội (giai đoạn thị trường đang bị khủng hoảng như hiện nay thì kỹ năng này rất quan trọng, rất nhiều spa bị thanh lọc trong giai đoạn này vì không biết cách đánh giá thị trường).

Tạo sức hút là vô cùng cần thiết trong giai đoạn mở đầu

Dù đam mê và năng lực chuyên môn là cực kỳ quan trọng, nhưng giá trị chính của chúng nằm ở giai đoạn “tạo sức hút” và tạo thị trường ngách” trong quá trình tăng trưởng. Sau một khoảng thời gian, ở một mức quy mô nhất định thì đam mê và kỹ năng chuyên môn nâng cao không còn là động lực chính của sự tăng trưởng. Thành công trong kinh doanh đòi hỏi sự thành thạo các kỹ năng và công cụ kinh doanh.

Cần có kỹ năng đánh giá thị trường & nắm bắt cơ hội 

Để một spa có thể đứng vững trên thị trường (có được sức thu hút và quy mô đủ lớn), ngoài sự đam mê và kỹ năng chuyên môn thì còn cần thiết rất nhiều kỹ năng khác như: kỹ năng đánh giá thị trường và nắm bắt cơ hội (giai đoạn thị trường đang bị khủng hoảng như hiện nay thì kỹ năng này rất quan trọng, rất nhiều spa bị thanh lọc trong giai đoạn này vì không biết cách đánh giá thị trường).

Nắm rõ các vai trò trong mô hình kinh doanh spa

Trong thế giới kinh doanh, có 4 vai trò chính phải được thực hiện: Nghệ sĩ (Người sáng tạo, bộ phận R&D nghiên cứu và phát triển); Người thực thi (Kỹ thuật viên);  Chủ doanh nghiệp (Kinh doanh); và Hội đồng Quản trị (Nhà đầu tư). 

Giai đoạn đầu, khi Spa còn nhỏ và thiếu nguồn lực, người sáng lập sẽ phải làm tất cả các vai trò này. Đó là lý do vì sao chủ Spa nhỏ luôn rất mệt mỏi và căng thẳng. Theo thời gian, khi Spa phát triển theo 2 hướng: một là không lớn được và chủ spa tiếp tục sống trong căng thẳng mệt mỏi;
Hai là, Spa lớn hơn và đạt được sức thu hút tốt hơn, họ có thể tuyển dụng thêm người để nâng cao hiệu suất trong bất kỳ các vai trò nào trong 4 vai trò nói trên.

Khủng hoảng chính với các Spa nhỏ thường là tiền mặt, sự thu hút, hoặc cơ cấu và quy trình vận hành. Bất kỳ điều nào trong số đó cũng đều khiến vai trò Chủ doanh nghiệp (kinh doanh) bị lãng quên. Việc tin rằng đam mê sản phẩm và kỹ thuật viên xuất sắc sẽ vượt trội các kỹ năng kinh doanh là một công thức đảm bảo cho một khoản “tiền ngu” ngoạn mục.
Việc tư duy về các vai trò khác nhau sẽ giúp bạn có khả năng suy nghĩ về Spa như một hệ thống tổng thể chứ không phải là một tập hợp hoạt động rời rạc cần được thực hiện.